The Level of Marketing Agility Implementation at the Faculty of Economics, University of Benghazi, from the Students’ Perspective

Authors

DOI:

https://doi.org/10.58987/dujhss.v4i8.288

Keywords:

Marketing Agility, Faculty of Economics, University of Benghazi, Libya

Abstract

This study aimed to identify the level of marketing agility implementation at the Faculty of Economics, University of Benghazi, and its dimensions, namely: sensing agility, responding agility, speed agility, and flexibility agility, from the students’ perspective. It also sought to examine differences in the level of marketing agility implementation according to several variables, including gender, age, academic semester, enrollment status, marital status, place of residence, academic achievement (GPA), and department. The study adopted the descriptive-analytical approach. To achieve its objectives, a questionnaire was developed as the research instrument. The study population consisted of (9,750) individuals, and a convenience sampling technique was used, resulting in a sample of (370) respondents. Data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The findings indicated that the level of marketing agility implementation at the Faculty of Economics, University of Benghazi, was low from the students’ perspective, with variation across its dimensions. Speed agility ranked first and achieved a moderate level, whereas flexibility, responsiveness, and sensing agility were rated at a low level. Furthermore, the results revealed no statistically significant differences in the level of marketing agility implementation across all dimensions attributable to gender, age, academic semester, enrollment status, marital status, place of residence, or academic achievement. However, statistically significant differences were found according to the department variable, with these differences favoring the General Department and the Public Administration Department, followed by the Business Administration Department and the Political Science Department. Finally, the study presented a set of recommendations that may contribute to enhancing the culture of marketing agility in the studied environment.                                                                                              

References

أولاً: المراجع العربية

• إدريس، ثابت عبدالرحمن.(2008). بحوث التسويق: أساليب القياس والتحليل وإختبار الفروض. الإسكندرية: الدار الجامعية.

• أحمد، بسمة توفيق، وموسى، تامر محمد.(2025). تأثير الرشاقة التسويقية على جودة الخدمة المصرفية الإلكترونية: بالتطبيق على عملاء بنك مصر. المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية، 6 (1)، 263 – 304.

• خليل، عصام عبدالهادي علي، وهلال، أمنية عبدالعظيم.(2022). أثر العوامل التنظيمية على أبعاد الرشاقة التسويقية: دراسة ميدانية على شركات المحمول المصرية. المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية، 13 (1)، 295 – 353.

• شلبي، محمد صلاح السيد، وإسماعيل، إبراهيم يوسف فرحات.(2025). دور الرشاقة التسويقية في إسعاد العميل: دراسة تطبيقية على عملاء المطاعم بمملكة البحرين. مجلة بحوث الأعمال، 2 (2)، 879 – 911.

• شوفاني، دلمان خوشفي رمضان، وصادق، درمان سليمان.(2023). أثر الرشاقة التسويقية في تحقيق التميز التسويقي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في عدد من المستشفيات الخاصة في إقليم كوردستانالعراق. مجلة تنمية الرافدين، 42 (139)، 86 – 110.

• عبدالواحد، يارا محمد، وعبدالمجيد، سيد حسن.(2025). توسيط جودة الخدمة ورضا العملاء بين الرشاقة التسويقية وولاء العملاء: بالتطبيق على عملاء شركات الاتصالات بجمهورية مصر العربية. المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية، 6 (1)، 1483 – 1550.

• عبدالحفيظ، عبدالسلام محمد، والمصراتي، سالمة مفتاح محمد، وبازينة، حنان مصطفى سليمان.(2021). تحديات تطبيق معايير الجودة في الجامعات الليبية: دراسة حالة على أعضاء هيئة التدريس بكلية الاقتصاد جامعة بنغازي. مجلة الدراسات الاقتصادية، 4 (2)، 140 – 164.

• عبدالفتاح، عز حسن.(2008). مقدمة في الإحصاء الوصفي والاستدلالي باستخدام SPSS (ط1). المملكة العربية السعودية: خوارزم العلمية للنشر والتوزيع.

• علم الدين، محمد عبدالغفار، وعبدالعزيز، عبدالعزيز عبدالكريم محمد.(2005). الرشاقة التسويقية كمتغير وسيط في العلاقة بين تمكين العاملين والميزة التنافسية المستدامة: دراسة تطبيقية على العاملين بالشركة المصرية للاتصالات قطاع المبيعات وسط الدلتا. المجلة العلمي ةللدراسات والبحوث المالية والتجارية، 6 (2)، 751 – 784.

• مليح، يونس؛ العسولي، عبدالصمد.(2020). المنهج الوصفي التحليلي في مجال البحث العلمي. مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية، جامعة محمد الخامس بالرباط، العدد (29)، ص 36 – 64.

ثانياً: المراجع الأجنبية

• Abd Al Rassol, H. A., AL-Janabi, M. A. J., & Gshayyish, A. M. (2023). Marketing Agility And Its Role In Marketing Performance. Iraqi Academics Syndicate 3rd International Conference On Arts And Humanities Sciences. 1-11.

• Barghouthi, M. (2024). Marketing agility, innovation capabilities, and customer satisfaction. International Journal on Technology Innovation and Management, 4(1), 64–82.

• Eckstein, G., Shrestha, A., &Russo, F. (2024). Marketing agility during deep uncertainty using a sensemaking perspective: The performance influence of digitization and government intervention in retail healthcare. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, 37(6), 1608–1626

• Garson, G. D. (2012). Testing statistical assumptions. Statistical Associates Publishing.

• Harju, H. (2023). Organizational Drivers of marketing agility in international firms (Master’s thesis, University of Vaasa).

• Hashem, T. N., & Atieh, K. (2024). Marketing Agility in the Age of Digital Transformation: Industrial Sector Analysis. Kurdish Studies, 12 (1), 1321–1337.

• Kalaignanam, K., Tuli, K. R., Kushwaha, T., Lee, L., & Gal, D. T. (2021). Marketing agility: The concept, antecedents, and a research agenda. Journal of Marketing, 85(1), 35–58.

• Khan, H. (2020). Is marketing agility important for emerging market firms in advanced markets?. International Business Review, 29(5),1 - 10.

• Krejcie, R., & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement,Vol. 30, 607- 610.

• Oltra, I., Camarero, C., & San José, R. (2025). Agility in marketing teams: An analysis of factors influencing the entry decision into a trendy social network. Journal of Business Research, 187 . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115054

• Onditi, E. O. (2025). Influence of marketing agility on marketing performance of commercial banks in Kenya. East African Journal of Business and Economics, 8(2), 19–28.

• Onditi, E. O. (2025). Marketing agility: A Critical Review of literture. East African Journal of Business and Economics, 8(2), 177 - 187.

• Sekaran, U., & Bougie, R. ( 2016). Research Methods For Business: A Skill Building Approach.( 7th ed). Chicheter, West Sussex, United Kingdom: John Wiley& Sons.

• Sukardi, M., ZA, S. Z., & Hudayah, S. (2021). The effect of marketing agility to marketing performance through innovation capability of retail company of spare parts for heavy equipment Coal Mining in East Kalimantan. Budapest International Research and Critics Institute–Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 13247–13254.

• Thümler, N. (2023). Agility in marketing: a bibliometric analysis. Business: Theory and Practice, 24(1), 173–182.

• Zhou, J., Mavondo, F. T.,& Saunders, S. G. (2018). The relationship between marketing agility and financial performance under different levels of market turbulence. Industrial Marketing Management, 83, 1– 11.

Downloads

Published

2026-09-01