الإثراء الوظيفـــي وعلاقته بتفعيل فــــرق العمل في وزارة الاقتصاد الوطني الفلسطينية "دراسة ميدانية"
الكلمات المفتاحية:
الإثراء الوظيفي، تفعيل فرق العملالملخص
هدفت الدراسة إلى استكشاف علاقة الإثراء الوظيفي بتفعيل فرق العمل في وزارة الاقتصاد الوطني بالمحافظات الشمالية الفلسطينية، وقد اتبعت المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، طبقت مفرداتها على عينة عشوائية بسيطة بلغت (300) من العاملين بالوزارة، ومن أهم نتائج الدراسة أنها أثبتت وجود علاقة طردية بين الإثراء الوظيفي وبين تفعيل فرق العمل في الوزارة، كما أثبتت وجود أثر للإثراء الوظيفي بنسبة (13.70%) في تفعيل فرق العمل فقط للمتغيرين (تحديد المهارات، التغذية الراجعة)، أما المتغيرات (تعدد المهارات، أهمية المهارات، استقلالية المهارات) لم يثبت لها تأثير في (درجة تفعيل فرق العمل). كما واقع الإثراء الوظيفي بوزن نسبي كبير بلغ (70.434). وأن درجة "تفعيل فرق العمل" في الوزارة جاء بوزن نسبي كبير بلغ (71.507). ومن أهم توصيات الدراسة؛ تعزيز مكافأة العاملين من ذوي المهارات المتعددة عبر اعتماد الوزارة لنظام مكافآت موحد، وضرورة تعزيز عمليات التغذية الراجعة حتى يتعرف العاملين على نقاط القوة ونقاط الضعف في أعمالهم، وذلك عبر محددات ومعايير معروفة للعاملين.
المراجع
Beirouty, Zainab Abdulhameed& Ayse Gonul Demirel (2022). Enrichment of Virtual Teams Management through Communication, Asian Journal of Social Science and Management Technology, 4(1), pp 176-190.
-
Chukuigwe, Nwakaego (2022). Job Enrichment and Organizational Performance in SMES in Rivers State, International Journal of Business Education, Management Science and Marketing Research, 10(2), 52-58.
Kapur, Radhika (2024) Human Resources Procedures: Essential in Promoting Enrichment of Human Resources, International Journal of Information, Business and Management, 16(3), p 58-92.
- Klein, Cameron& Diaz Granados, Deborah& Goodwin, Gerald F& Salas, Eduardo& Le, Huy& Burke, C. Shawn& Lyons, Rebecca& Goodwin, Gerald F (2009). Does Team Building Work? Small Group Research, 40(2), 181-222. https://doi.org/10.1177/1046496408328821.
-
Lamovšek, Amadeja & Černe, Matej & Radević, Ivan & Božič, Katerina (2022) The Key to Work–Life Balance is (Enriched) Job Design? Three‑Way Interaction Effects with Formalization and Adaptive Personality Characteristics, The International Society for Quality-of-Life Studies (ISQOLS) and Springer Nature B.V. 2022, Applied Research in Quality of Life, pp 647–676. https://doi.org/10.1007/s11482-022-10100-9.
-
Lunenburg, Fred C. (2011). Motivating by enriching jobs to make them more challenge, international journal for management, business and administration, volume15(1), 1-11.
-
Mart, Iman Adi & Supatha, Wayan Gede & Dewi& Gusti Ayu Manuati & Made Artha WIBAWA (2020). Job Enrichment, Empowerment, and Organizational Commitment: The Mediating Role of Work Motivation and Job Satisfaction, Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(1), pp 1031–1040.
-
Nguyen, Van-Nghia & Ngo, Nguyen-Quynh-Nhu & Truong, Minh-Thao & Tran, Minh-Tung & Ta, Thi-Kim-Tuyen (2024) Enhancing Team Performance Unveiling Novel Insights into Teamwork Dynamics, Kurdish Studies, 12(1), pp. 3280-3302. DOI: https://doi.org/10.58262/ks.v12i1.235.
-
Okoseimiema, Tamunokuro Clement & Ogolo, John, I & Wegwu, Macaulay, E (2023). Job Enrichment and Organizational Innovative Behaviour of Manufacturing Companies in Rivers State. Open Access Journal of Business and Entrepreneurship, 1(1), 33-55.
-
Okoseimiema, Tamunokuro, Clement & Ogolo, John, I. & Wegwu, Macaulay, E (2023). Job enrichment and Organizational Innovative Behavior, of Manufacturing Companies in Rivers State, Open Access Journal of Business and Entrepreneurship, 1(1), 33-55.
-
Salau, Odunyo, & Adeniji, Anthonia, & Oyewnmi, Adebokola (2014). Relationship between elements of job enrichment and organizational performance among the nonacademic staff in Nigerian public, Management& Marketing, XII (2). P137-189.
