القيادة الأخلاقية وعلاقتها بالتمكين النفسي للعاملين دراسة ميدانية لآراء عينة من العاملين بالشركة العامة للكهرباء مكتب تراغن

المراجع العربية:

 ابوزيد ، حمادة فوزي تابث ، (2019) ، قياس اثر سلوكيات القيادة الاخلاقية على الابداع في ظل توسط دور كل من نمط القيادة التبادلية والتمكين النفسي للمرؤوسين ،المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية ، المجلد(10) ، العدد (4) ، ص ص 1424 – 1468 .

 ابوليفة ، سناء مصطفى ، (2019) ، العلاقة بين السلوك الاخلاقي للقيادة وروحانية مكان العمل : دراسة ميدانية لدور التمكين النفسي كمتغير وسيط تداخلي في هذه العلاقة ، المجلة العربية للإدارة ، مجلد (39) ، العدد (4) ، ص ص 209 – 224 .

 راضية يوسفي ، ( 2020 ) ، اثر القيادة الاخلاقية في تنميه ابداع الموارد البشرية ، مجلة الباحث في العلوم الانسانية ، العدد (2) المجلد 12 ، ص ص 85 – 104 .

 علي ، اسماء صالح ، (2014)، قياس مستوى الذكاء الوجداني لدى بعض العاملين في القطاع العام ـ كلية التربية للعلوم الانسانية ، جامعة البصرة ، 2 ، ص ص 268 – 296 .

 محمد ، يزن سالم ، علي حسين عليوي ، صالح مهدي محمد ، (2020) دور القيادة الاخلاقية في التمكين النفسي للعاملين : الدور الوسيط للتشخيص التنظيمي ، مجلة كلية الادارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والادارية والمالية ، المجلد (12) ، العدد (2) ، ص ص 157 - 189 .

 مرزوق ، عبدالعزيز علي ، ايناس محمد العباسي ، محمد فاروق محمد الزوبي ، ( 2017) ، اثر القيادة التمكينية على سلوك المواطنة التنظيمية الموجة نحو المنظمة ، مجلة الدراسات التجارية المعاصرة، العدد (3) ، ص ص 218 – 249 .

 نصر الدين قعودة ، سلامي منيرة ، (2020) ، اثر ممارسة القيادة الاخلاقية في تعزيز التمكين النفسي لدى العاملين ، مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية ، المجلد (11) ، العدد (3) ، ص ص 297 – 313 .

 وحيد ، ميس عبدالحسن ، ندى اسماعيل جبوري ، ( 2023) ، تأثير القيادة الاخلاقية في جودة العمل الرقابي ، مجلة كلية دجلة الجامعة ، المجلد (6) ، العدد (3) ، ص ص 85 – 103 .

المراجع الأجنبية :

 Angela Shin-Yih Chen a, Yu-Hsiang Hou , 2016 , The effects of ethical leadership, voice behavior and climates for innovation on creativity: A moderated mediation examination , The Leadership Quarterly , Volume 27, Issue 1, , pp 1-13.

 Basharat Javed, , Mohammed Y A Rawwas, Sujata Khandai, Kamran Shahid and Hafiz Habib Tayyeb , (2018 ) , Ethical leadership, trust in leader and creativity: The mediated mechanism and an interacting effect , Journal of Management & Organization , Volume 24 , Issue 3 , pp. 388 – 405.

 Brown ME and Mitchell MS (2010) Ethical and unethical leadership: Exploring new avenues for future research. Business Ethics Quarterly 20(4): 583–616.

 Brown ME, Treviño LK, Harrison DA (2005) Ethical leadership: a social learning perspective for construct development and testing. Organ Behav Hum Decis Process 97:117–134.

 Brown, M.E., Trevino, L.K. and Harrison, D. (2005), “Ethical leadership: a social learning perspective for construct development and testing”, Organisational Behaviour and Human Decision Processes, Vol. 97 No. 2, pp. 117-134.

 Byun G, Karau SJ, Dai Y, et al. (2018) A three-level examination of the cascading effects of ethical leadership on employee outcomes: A moderated mediation analysis. Journal of Business Research 88 :44.

 Edwards, Jennifer L. et al,(2002): Personal powermentEfficacy, and Environmental Characteristics, Journal ofEducational Administration, Vol.40, No.1.

 Eisenbeiss, S.A. and Giessber, S.R. (2012), “The emergence and maintenance of ethical leadership in organizations: a question of embeddedness?”, Journal of Personnel Psychology, Vol. 11 No. 1, pp. 7-19.

 Joplin T, Greenbaum RL, Wallace JC, et al. (2021) Employee entitlement, engagement, and performance: The moderating effect of ethical leadership. Journal of Business Ethics 168(4):813-826.

 Kanungo RN (2001) Ethical values of transactional and transformational leaders. Can Jadm Sci/Revue Canadienne des Sciences de l’Administration 18:257–265.

 Kim WG and Brymer RA (2011) The effects of ethical leadership on manager job satisfaction, commitment, behavioral outcomes, and firm performance. International Journal of Hospitality Management 30(4): 1020–1026.

 Lita Limpo & Junaidi Junaid , 2023 . Influence of empowering and ethical leadership on employees’ job satisfaction, performance, and organization commitment , Humanities and Social Sciences Letters Vol. 11, No. 1: pp 22-36 .

 Macey, W.H., Schneider, B., Barbera, K.M. and Young, S.A. (2009), Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice and Competitive Advantage, Wiley-Blackwell, Oxford .

 Mahdi Sahraei Beiranvand , Shabnam Beiranvand , Shokoufeh Beiranvand , Fatemeh Mohammadipour , ( 2021 ) , Explaining the effect of authentic and ethical leadership on psychological empowerment of nurses , Journal of Nursing Management , pp 1 – 10 .

 Namra Mubarak , Jabran Khan , Samyia Safdar , Shah Muhammad , Asim Riaz , ( 2022 ) , Ethical leadership in project-based organizations of Pakistan: the role of psychological empowerment and Islamic work ethics , Management Research Review, Vol. 45 No. 3, pp. 281-299.

 Seibert, S. E., Wang, G., & Courtright, S. H. (2011). Antecedents and consequences of psychological and team empowerment in organizations: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 96(5), 981–1003.

 Talat Islam and Areela Khatoon , Amna Umer Cheema , Yasir Ashraf , (2024 ) , Howdoes ethical leadership enhance employee work engagement? The roles of trust in leader and harmonious work passion , Vol. 53 No. 6, pp. 2090-2106 .

 Tourigny L, Han J, Baba VV, et al. (2019) Ethical leadership and corporate social responsibility in China: A multilevel study of their effects on trust and organizational citizenship behavior. Journal of Business Ethics 158(2): 427–440 .

 Zhu, W., May, D.R. and Avolio, B.J. (2004), “The impact of ethical leadership behaviour on employee outcomes: The role of psychological empowerment and authenticity”, Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol. 11 No. 1, pp. 16-26.